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在做强做优基础设施全过程咨询综合服务中实现新发展

发布时间:2021-11-04 分享:
       打造“三型”世界一流企业,是中交集团暨中国交建第三次党代会立足服务构建新发展格局,实现企业高质量发展和历史性跨越作出的重大战略部署。中咨集团将认真学习贯彻大会精神,在新的格局里找准定位,在宏大战略下谋划发展,在上下同欲中昂扬奋进,不断提升基础设施全过程咨询综合服务能力,为中交集团加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业做出新的贡献。

       提升战略适配力。围绕大城市、大交通做精做细主责主业,提升主业竞争力,是建设世界一流企业的基本要求,也是中咨集团主动对接和深度融入建设“三型”世界一流企业,实现更优发展的逻辑起点和主线。要推动定位升级、战略升维,聚焦人才一流、管理一流、技术一流、服务一流建设“世界一流”,着眼“大城市”“大交通”及生态环境综合治理等加快布局新型基础设施建设,贯通工可咨询、投资建设、运营管理各环节,提升全过程服务能力,围绕技术咨询、管理咨询拓展工程咨询新路径,更好服务构建中交发展新格局。

       突出科技驱动力。实现高水平科技自立自强是建设世界一流企业的必由之路,必须以更高的政治站位、更强的政治自觉、更大的政治责任抓好科技创新,使之真正成为企业核心竞争力和引领发展的第一动力。要以科改示范行动为契机,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破,打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。要突出做好“融、投、服”三篇文章,在创新平台建设上下功夫,在培育创新主体上下功夫,在优化创新环境上下功夫,努力成为中交集团主要科学中心和创新高地。要坚持供需两端发力,找准科研与生产经营结合点和切入点,落实重大科研项目“揭榜挂帅”和攻关项目“赛马制”要求,形成“科研—生产—市场”之间的良性循环。

       放大前端引领力。在强链、延链、补链中加快建设现代化产业体系,勇当“链长”,要充分发挥设计咨询前端引领作用。要做好产业导入,在市场竞争中以“设计+”模式深耕传统市场,带动交通、市政、环保等多业态前中后端一体化发展,提供“一揽子”解决方案。要推进设计施工相融合,提升施工总承包规模效益,重点解决设计与施工权责及相互协调的问题,建立起一套科学完善的项目管理体系,最终实现“1+1>2”的效果。要加快“一图两平台”等数字技术成果研发推广应用,以数字化引领传统产业升级,向着“现代交通+”和重塑交通时空形态的目标努力迈进。

       加强市场拓展力。市场是企业的发展之基和生存之本。以核为核、在商言商,首要树立“商”的意识,重点提升商业化水平和市场化运作能力。要牢固树立“市场为大、市场为先”理念,因时因势而变,把握发展趋势,精准对接需求,增强开发“狼性”和客户“粘性”。要创新商业模式,用好金融手段,探索“EPC+ F”“售后回租+EPC”等融资租赁模式,优化资本结构,控制金融风险。要转换发展动能,推动经营下沉,加大对新兴业态及核心都市圈、核心城市群的资源投放及资源配置,以优势城市为支点打造区域长线经营网络。

       中交集团暨中国交建第三次党代会擘画的新蓝图、新战略、新格局是统领中咨集团“十四五”乃至更长时期高质量发展的总纲,为我们提振了信心、提供了舞台、指明了方向,具有十分重要的指导意义。我们将在大会精神的指引下,切实承担起改革发展稳定党建各项工作,以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感,奋力答好加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的“中咨答卷”。
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