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升级海外优先发展战略昂首阔步向国际化中交迈进

发布时间:2021-11-18 分享:
       公司三次党代会报告提出,必须全面升级海外优先发展战略,更好融入国内国际双循环。国际化经营一直以来都是公司最大的优势和最鲜明的特色,是公司核心竞争优势所在,要进一步做强做优做大海外市场,就必须注重发挥战略升级的牵引作用,完成由业务线型布局到产业立体发展、由以工程建设为主向全产业链一体化运作、由中交国际化向国际化中交的转型升级。

       实现向国际化中交的转型升级,必须保持清醒头脑和政治定力,明确海外优先发展的方向。海外优先是公司的既定战略,只能加强,不能削弱。由于受境外疫情冲击等多重因素叠加的影响,公司海外业务面临着严峻挑战,但是形势越复杂,就越要推动海外优先发展战略深化升级,更加注重发展与安全相统筹,更加注重区域化布局与属地化管理相结合,更加注重合规经营与活力释放相平衡,以更高水平的属地化经营能力、创新策源能力、全球资源配置能力打造新时期“走出去”的升级版。我们要在全球资源配置中占据更强主导地位,抓住“一带一路”建设机遇,加快建成面向全球、高效运行的资源配置和生产服务系统;要在全球技术发展中引领行业发展方向,强化“卡脖子”技术攻关,突破一批行业战略性前瞻性领域关键核心技术,以技术硬核支撑公司形成强大的国际化核心竞争力;要在全球产业发展中迈向价值链中高端,主导或参与制定一批国际产业标准,扭住技术含量高、增值幅度大、带动性强的重点环节,提升话语权和影响力;要在全球供应体系中实现自主可控,通过建链、强链、补链、延链,建成自主可控、安全可靠的全球产业链供应链体系。

       实现向国际化中交的转型升级,必须保持越是艰难越向前的信心,利用好国内国际双循环重塑海外发展新优势。公司三次党代会提出要锚定高质量“两保一争”的战略目标,保中国和亚洲国际承包商第一,这是公司的金字招牌和特色优势,任何时候、任何情况下都不能动摇。立足新起点、新阶段、新形势筹划海外业务发展,更好助力“两保一争”战略目标的实现,就必须全面升级海外优先发展战略,更好融入国内国际双循环。我们要重塑海外发展新优势,必须坚持市场化运作、国际化标准、项目化运营、专业化管理、属地化立足,实现更深层次改革、更优的结构布局、更多创新举措。重塑海外发展新优势,必须拉通国内和海外,推动一体化管理,积极引导不同主体“走出去”,推动基础设施“陆海天网”四位一体联通,落地更多“一揽子”合作项目,为开放型世界经济创造价值。重塑海外发展新优势,必须打造新的海外发展体系、管控体系,加快提升“走出去”的加速度和“走上去”的高水平,持续增强全球资源配置能力,巩固公司全球化发展的排头兵地位。重塑海外发展新优势,还要形成适应市场竞争需要的市场化、专业化、区域化的业务架构和组织机构,去除阻碍发展的拦路虎、绊脚石,打造参与竞争的制高点,打造提升竞争力的载体。

       实现向国际化中交的转型升级,必须保持打造“三型”世界一流企业的决心,构建更为紧密的命运共同体。要为公司加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业持续贡献海外力量,就必须激发不同主体的动力与活力,以更强合力推动海外优先优质协同发展。尤其是统筹好国内国外两个市场、两种资源,以公司整体利益最大化为出发点和立足点,顶层做精,后端做强,前端做活,通过有效的机制安排,充分发挥产业链上下游企业的不同优势,构建更为紧密的利益共同体、发展共同体、命运共同体。我们要坚持系统观念,树立底线思维,提高预判能力,积极化解存量风险,有效防范增量风险,实现海外平稳健康发展;要坚持共商共建共享,充分借鉴世界一流企业先进经验,注重融入当地元素、利用当地资源,通过获取更多属地运营资产,真正成为当地企业;要准确把握海外业务点多、线长、面广的特点,按照产业特性、资源配置效率、劳动生产率等因素在全球统筹调配资源,将有限资源投入到风险更低、收益更高的领域。

       思路决定出路,态度决定高度。国际化是我们打造世界一流企业的应有之义。面对新时代、新征程,我们必须坚定信心、振奋精神,克难攻坚、扎实苦干,调动一切资源共同支撑公司海外发展的积极性,高扬奋斗之帆、紧握奋斗之桨,以奋斗成就梦想,在奔跑中开创未来,书写向国际化中交发展的新篇章。
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